Diagnoza: czy zgadzamy się z tym, co rząd myśli o nas?

Nieefektywne zarządzanie procesem zakupowym – czy to aby nie kluczowy problem.

Dlaczego wykonawcy nie składają ofert – jeszcze większy problem.

Po co nowa ustawa? – czy można równocześnie osiągnąć efektywność i przejrzystość.

Nowa-stara zasada efektywności – i co to zmienia?

Polityka zakupowa państwa a polityka zakupowa instytucji – po co i jak stworzyć taki dokument?

Świat zakupów wkracza do zamówień publicznych.

Wierutne kłamstwa: „najlepszym trybem jest przetarg”, „waga ceny nie powinna przekraczać 60%”, „”cena niższa o 30% od średniej jest podejrzanie rażąco niska”.

Praktyczne wnioski z macierzy Kraljica.

Analiza potrzeb i wymagań:

1) identyfikacja i definiowanie potrzeb,

2) analiza rynku i jej narzędzia (w tym RfX),

3) szacowanie wartości – źródła informacji, orientacyjna wartość a szacowana wartość, należyta staranność,

4) analiza ryzyka, matryca ryzyka, wpływ ryzyka na budżet projektu.

Kto powinien to robić? – wczesne zaangażowanie nabywców.

Nowe pojęcia: dokumenty zamówienia, warunki zamówienia Zawartość SWZ i opisu potrzeb i wymagań.

Nowe pojęcia: łańcuch dostaw, cykl życia i ich zastosowanie w warunkach zamówienia (można było lepiej).

Przedmiotowe środki dowodowe i ich uzupełnianie.

Zmiany SWZ i ich ograniczenie.

Nowe-stare pojęcie.

Zmiany w zakresie podstaw wykluczenia, warunki udziału.

Podmiotowe środki dowodowe – nowe rozporządzenie.

Postkwalifikacja.

Konsorcjum, podmioty trzecie.

Składanie, otwarcie ofert, związanie ofertą.

Rażąco niskie ceny – kilka rad dla wykonawców.

Nowe przesłanki odrzucenia oferty – czy nie za daleko?

Kryteria nie dające nieograniczonej swobody, czyli co?

Wagi wyrażone za pomocą przedziału, czyli co?

Kryteria oceny ofert – wreszcie będzie można wrócić do modelu „cena 100%”.

Regulacja ex aequo – wyjątkowo wyrafinowana.

Czy po 25 latach funkcjonowania systemu zamawiający będzie mógł unieważnić przetarg bez podania przyczyn?

Zmiany w zakresie:

1) konkursów,

2) usług społecznych – to jest rewolucja,

3) zamówień sektorowych – jak daleko od odrębnej ustawy.

Jak współpracować z wykonawcą nie wprowadzając zmian dla niego korzystnych – oto dylemat.

Klauzule abuzywne – krzyk rozpaczy ustawodawcy.

Klauzule obowiązkowe – kolejny krzyk…

Analiza powdrożeniowa, czyli rachunek sumienia – niby słuszne, tylko jak sprawić, aby zamawiający był gotowy przyznać się do błędu (mam konkretne propozycje)

Polubowne rozstrzyganie sporów – czy Sąd Polubowny przy Prokuratorii Generalnej ma szanse na sukces?

Środki ochrony prawnej – szansa na większą spójność orzecznictwa.

Gdyby tak zmieniły się obyczaje kontroli – czy Komitet da radę?